IDHI, Inc. compte procéder à une analyse SWOT (des points forts, des points faibles, des possibilités et des menaces) pour répertorier ses forces et faiblesses internes, ainsi que les possibilités et les risques externes. Ce modèle d’entreprise, qui est le plus souvent utilisé dans le cadre de techniques commerciales, possède beaucoup d’attributs d’un bon outil concernant la stratégie générale de l’entreprise.
Il est utile de noter que l’analyse SWOT deviendra un outil de travail d’IDHI, Inc. pouvant servir à maintes reprises pour envisager de nouvelles possibilités et améliorer les prises de décision de l’association.
Points forts : le modèle a cela de remarquable qu’il aide l’association à comprendre dès le départ que la demande et l’efficacité des produits constituent sa force.
Points faibles : l’équipe va recenser les points faibles de ses projets selon la part du marché. Par exemple, l’État et d’autres organismes font déjà ce qu’IDHI, Inc. tente de faire et son objectif donc doit être plus réaliste dans la stratégie et l’exécution de ce plan. Cette analyse servira à viser une niche de marché prospère.
Possibilités : elles sont énormes dans bon nombre de pays en développement. IDHI, Inc. entend jouer un rôle plus vaste en Côte d’Ivoire sur le plan du développement agricole. Elle va d’abord concentrer son attention sur les grandes possibilités existant dans les domaines de l’agriculture mécanisée, des soins de santé et de l’eau potable, pour atteindre son objectif ultime.
Menaces : celles qui pèsent sur toute entreprise commerciale sont également réelles. Les pays en développement manquent souvent de moyens sur le plan des infrastructures. Les politiques en vigueur peuvent entraver la bonne marche des affaires. D’autres organisations à but non lucratif sont déjà présentes sur le terrain et font ce qu’IDHI, Inc. compte faire. L’association réduira les risques autant que faire se peut et s’imposera par une analyse fondée sur l’observation des faits et le recours au modèle SWOT.